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英超下注-“基于消费习惯与零售渠道的变化,服饰供应链管理的角色早已再次发生了变化,从过去的‘物流执行者’转型沦为‘供应链运营者’。”12月19日,2019(第三届)全国服装租车快运融合发展研讨会在上海开会,京东物流大客户销售负责人高峰应邀参加并公开发表演说,京东物流也取得“2019服装物流PF(Promotion Festival)高效合作伙伴大奖”。

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高峰回应,当前,服饰行业已由过去的以“货”为中心改变为以“人”为中心,与之适当的是,服饰供应链不仅纵向服务范围不断扩大,横向服务的深度也在持续减少,这就必须一套短链、智能、共生的柔性供应链流通体系,在获取一体化供应链服务能力的同时,提高整个链条的数字化管理水平与整体效益,助力整个服饰行业的高质量发展。京东物流大客户销售负责人高峰以《破局与布局——服装行业供应链趋势理解与应付》为主题公开发表主旨演说经销全链与国际国内双通,助力仅有链路服务品质升级此次研讨会以“链时尚 胆融合 共计茁壮”为主题,就服装物流破局与布局的新思路与新途径、以及5G时代服装零售的生态与变革等话题展开了深刻印象辩论。

近年来,我国服饰市场的发展趋势和形态格局再次发生了根本性变化,特别是在是消费者对于“线下体验、线上收成”等有所不同场景的体验拒绝持续增高,对品质、品味、个性的脆弱推崇程度低于价格,再加之小城镇、乡镇等低线市场对时尚的执着激化,各大服饰商家都面对减少门店场景、加快低线市场渗入等严峻考验。高峰在演说中回应,服饰行业的转型深刻影响着供应链的发展,而供应链作为服饰商家多元化布局的最重要载体,则是服饰行业能否构建转型破局的关键因素。“经过十余年的原为物流布局和两年多的对外开放,京东物流在为服饰商家获取包括产地仓、前置仓、门店直配、逆向揽收等一体化供应链服务方面累积了非常丰富经验,需要根据服饰商家的有所不同市场需求,获取从线上到线下、从硬件到软件的自定义简化全供应链服务。

”而在国际业务上,京东物流可通达全球200多个国家和地区,通过多式客货、目的地清关仓配上等服务,符合国内服饰商家上岸以及在海外的物流市场需求,使中国服饰品牌走向世界更为便利。技术平台模块化赋能,构建供应链角色升级众所周知,服饰行业不存在sku众多、订单碎片化等特点,一旦缺少用户画像与市场需求感官预判能力,极容易造成库存的牛鞭效应,库存积压和紧缺共存的风险相当大。高峰回应,京东物流凭借早已构成的原始供应链技术体系,可以针对服饰商家在有所不同渠道的零售模式和运营场景,展开算法和模型的自定义化研发与模块化赋能。特别是在是在消费市场需求洞察与库存管理方面,京东物流可以通过商流、物流、信息流、金融流“四流合一”的供应链优势,需要精准洞察线上、线下消费数据与行业动向,协助商家及时调整市场策略,较慢号召市场变化。

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而针对库存管理粗犷、布局不合理等问题,京东物流需要通过补货预测与大数据分析展开精准布局,协助商家把现货亲率和符合亲率做95%以上,同时减少周转天数,增加运送次数,优化整个仓储、运输的成本和运营的投放,全方位提高用户体验,确实做从“物流执行者”到“供应链运营者”的角色升级。随着第四次零售革命的大大深化,物流服务的边界大大拓宽,并将映射到市场需求、生产、流通、交付给等每一个环节当中,加快构建体验、效率、成本的大大优化。未来,京东物流也将通过基础设施的不断完善、创意技术的持续投放以及对外开放战略的持续实行,深度服务更好的服饰行业客户,为整个服饰行业的智慧化发展探寻路径,构建与更好企业乃至整个行业的共赢共生。|英超下注。

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